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          1. 践行“1+2+3” 实现燃气梦

            这次经理人会议,本来计划是三天时间,我建议改成了两天?;嵋椴辉谟谑奔涑ざ?,而在于准备是否充分、是否有实际效果,我们要多开解决问题的会,少开议而不决的会。为了开好这次会议,预备会我参加了三次,从早到晚3整天,充分听取大家的意见,总部各部室反复修改汇报材料,数易其稿。两天的会议内容丰富、安排紧凑,既有各部室工作标准的介绍,又有行动学习、精益管理的培训,还有大区、总经理和助理的经验分享,希望大家能够认真落实会议精神,全力以赴完成年底各项收尾工作,为今年的工作划上

            公司简介

            内江华润燃气有限公司是由原具有24年历史的内江市天然气总公司于2010年5月18日,与华润燃气投资(中国)有限公司合资设立的有限公司?;笕计蹲剩ㄖ泄┯邢薰境止杀壤?1%。
            • 华润燃气使用安全

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